Cluster Perspectives : le middle management

A la suite de la rencontre collective du 19 septembre et des rencontres individuelles avec Michel Gorbatoff, chacun a pu avancer et engager l'innovation managériale dans son entreprise.

Pour cette seconde session de travail collective, le middle management est au programme. Michel Gorbatoff est ainsi revenu sur deux points majeurs : l'efficacité du middle management et sa mesure, sur lesquels il a fait travailler, en groupe, nos dirigeants. 

Selon le coach, "un middle management efficace est un vecteur d'adhésion, d'approbation, de fédération. Bref, une véritable "courroie de transmission" impliquée pour l'objectif commun, également révélateur de la matière du terrain."

Pour le mesurer, le premier indicateur est le climat social : turn over, absentéisme, économie. Les entretiens annuels et professionnels permettent également de croiser les retours entre le service RH et le manager. 

Pour appuyer sa présentation, les participants ont pu bénéficier du témoignage et du retour d'expérience d'Anne-Sophie Chevasson qui, Après 7 ans d'expérience chez Renault, elle a passé 10 ans à mettre en place au sein du groupe Poult une démarche de démocratisation d'entreprise ("entreprise libérée") pour développer l'autonomie, les potentiels de chacun et celui de l'organisation.

Pour Anne-Sophie, "il n'y a pas de réponse type en termes de management. La réponse est adaptée à l'entreprise à un moment précis. Le but est l'alignement et la cohérence avec sa structure". 

La journée s'est clôturée avec un travail en binôme d'entreprise permettant à chacun d'identifier l'énergie qui porte la transformation de son middle management dans son entreprise.

Perspectives, c'est quoi ? 

En collaboration avec l'OPCALIA, le MEDEF Haute-Garonne lance Perspectives, premier réseau dédié à l'innovation managériale. L'objectif, accompagner 10 entreprises de Haute-Garonne dans la mise en oeuvre d'actions spécifiques durant 5 mois, soutenues par le cabinet conseil Evolvia.