C'est dans la tempête que l'on reconnaît les vrais capitaines

L’étude CAC40 2021* qui vient de paraître note des dirigeants selon 3 critères.

• Incarnation de la stratégie de l'entreprise  
• Vision stratégique & capacité à délivrer
• Gestion des crises

L’article (1) qui présente cette étude souligne que « 2020 aura été l’année de tous les dangers » et l’année « des grandes manœuvres : PSA/FCA, Alstom/Bombardier, LVMH/Tiffany, Veolia/Suez ». Ces opérations emblématiques, réalisées au cours d’une crise mondiale, reflètent des principes communs. 

Être manoeuvrant

• être agile. D'abord être polyvalent c’est-à-dire à la fois voir loin et avoir le sens du détail, dans l’exécution de la stratégie.
• être mobile. C'est rester à l'affût.

Avoir le sens du produit

• « C'est la prime à la professionnalisation des profils et aux passionnés de leur métier «.
• Et l’article cite 3 groupes « qui ont détruit de la valeur en raison d'une mauvaise gouvernance qui leur a fait oublier l'essentiel : leur métier «. 

Jouer collectif

• « Le triomphe des team Players et la défaite des égocentriques ».
• « Travailler en équipe, c’est à dire savoir s'entourer des meilleurs et les retenir dans la durée ».
• En adoptant une vraie gouvernance, « tant c'est un facteur de contre-pouvoir, un gage d'équilibre et une façon d'organiser les transitions. « 

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Nos PME ne sont pas des entreprises du CAC 40. Il n'empêche : on observe bien que nos dirigeants les plus performants ont adopté ces préceptes.

Avec une information qui circule aujourd’hui tous azimuts, ces dirigeants ont su trouver les ressources nécessaires à leurs organisations, et avoir l’humilité nécessaire à leur mise en œuvre.

(1) Retrouvez l'article "La grande transformation des entreprises du CAC 40" sur le site des Echos

*Etude CAC 40 2021- sondage 180 journalistes - Vincent de la Vaissière - Les Echos 17 avril 2021